本身想寫幾篇有關Linkedin的，但眼見近來太多裁員部署，就先開期票。題目明叫Restructuring，實講裁員，就像不少公司一樣，包裝而已，十次Restructuring九次九都是炒人，而且是中高層。

炒人手法，像電視節目一樣，有好多種，手起刀落比大信封，既方便又快捷，但手尾多，同事（當時人或其他）傷害大，一般只會在初級職員、或小企業、或有心理準備下發生。要高調的呢，像銀行炒整個部門（尤其資訊科技部、Trading Floor）上午還在開會，下午電腦用不到，隨時午飯後Access Card都廢武功，才由保安帶到人事部被告知要走，連道別機會都沒有，門口還要有記者影相上報紙贈慶。

想炒得好來好去，不少漸有規模公司會有部署，公司由小發展到一定程度，中型公司要節流慳成本，或不同部門有各自Team成長，難免有瘀血，尤其開國功臣老屎忽，遲到早退開工等放工，或產出質素及態度差劣，同事投訴屢勸不改，在公司有所謂江湖地位之餘，還手執一定固有做法或籌碼，令其他人難做，自己就可以懶洋洋齋收人工，為減少震盪，上層一個慣常炒人三部曲如下：

一）調Team：透過明升暗降，或直接把幾個瘀血中高層外的人「過底」（當然很難看），令要炒的人有名無實，人走權去。

二）工作重新分配：在新Team壯大後，按部門需要再分配工作，令流程暢順，減少影響。而瘀血呢，不是更投閒置散，就是發配邊疆，大則安排去中國（這個年代上去受？）、小則調去廁所或茶水間附近。

三）走得：有點面皮的都已經會自己遞信，順便冠冕堂皇，稱在外覓出路。否則呢，上頭就要瘀血做Appraisal交成績，附托不可能任務，人又無，程序可能也改了，瘀血能交出條毛？那公司就大條道理送雞頭了。

所謂Restructuring，名又好聽，似公司在進步改革，又可以令同事有心理準備，更令被炒的有個名堂，見工是有個藉口。所謂Restructure，快則見過三日，慢則九個月有之，重組過後，還不是Business as usual？

「得業大軍」系列

公司文化：http://www.passiontimes.hk/article/01-28-2015/20839

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講咗一個世紀要劈炮都走唔郁：http://www.passiontimes.hk/article/02-10-2015/21095

為層公屋劈炮減人工：http://www.passiontimes.hk/article/02-11-2015/21120

工作以外才定義你是誰：http://www.passiontimes.hk/article/03-26-2015/21989

一分錢一分貨：http://www.passiontimes.hk/article/04-07-2015/22202

食死貓點算？：http://www.passiontimes.hk/article/04-14-2015/22348