細細個數銀紙數到大嘅劉公子，執掌海洋公園後語不驚人誓不休，公布轟天動地的「重生計劃」，將園區分成上下兩部分，免費開放下部並引入特許經營者參與長期經營，再分拆部分機動遊戲公開招標然後逐項收費，主打保育、瑜珈、行山同冥想（冇野呀嘛？），之後會點失敗法，相信讀過經濟科的中學生已可指出。

不如假設「特許經營」想法成立，海洋公園又會變成何等模樣？容筆者說說幾年前到廣州探親的經驗。當時去過當地惡名昭彰的正佳商場 — 對，是逼北極熊瞓冷氣槽的那一家。沒說過不可在石屎森林建水族館，至少日本有不少，但在商場「唧」部分商業空間改造成「動物園」，收養各地奇珍異獸，是很19世紀工業革命時代的思維。但你會問︰商場樓底矮地方細，會適合動物居住嗎？在21世紀仍然用保留這種19世紀征服萬物，無視生態圈的思維的朋友，你覺得他們會考慮動物的感受嗎？

筆者眼下所見，動物在狹窄的空間，面對無數訪客，表情是惶恐、不安；鎮場之寶北極熊，直情要瞓冷氣槽，是連地獄也不如，心想若可以選擇，寧願下世要投胎做樹給人做造紙，也不要做商場的小動物。而事實上，正佳商場亦不負眾望地玩死一批又一批小動物。很殘忍嗎？的確是。但請別忘記，海洋公園在玩死小動物方面亦有一手，每年死傷無數，最彪炳的戰績，莫過於10年間養死11條中華鱘。國寶落得如此下場，難怪有人建議將動物capitalize到極點，大搞野味酒家就地正法，實行即死即劏即煮即上碟。

香港人愛DONKI，而DONKI又正在大展拳腳，若劉公子「抵得諗」，何不索性學習正佳強行結合保育與商業，大搞超市動物園呢？首先，DONKI的吉祥物是企鵝，本身已很對題；其次，DONKI凌亂的貨物擺設，已適合小動物（包括企鵝）挖洞居住。記得在南澳洲Philip Island看企鵝回家，二三百隻小企鵝晚間返回洞穴休息，場景何其狀觀。又試想，特設大型企鵝冰水池，每晚7點全場熄燈，讓牠們回到零食部的洞穴，遊人們會多開心呢？！賣點當然不止於觀賞。超市特選企鵝死屍即劏刺身，每個周末限量發售，以香港人恨食恨玩恨去日本的心態，又何愁客路呢？

至於日常營運如何，飼養企鵝的方法，動物保育責任外判的道德思考，生態圈的建設，營收模式的可行性，以劉公子的見識和往績，你該不會有期望吧？應該說，他自然會找下屬解決問題，所以No Big Deal！

做生意最緊要狠心，劉公子你去盡吧，約定你DONKI海洋公園主題超市見！