2020年武漢肺炎對IT及物流以外的各行各業造成致命打擊，尤其娛樂事業，受累於各地封城、社交距離令及限聚令，相關事業場所關門的關門，倒閉的倒閉。單論香港的戲院，執筆之時仍未知何時重開，雖然已有荷里活發行商急不及待宣傳造勢。

長時間的禁令下，強國有至少六千多家戲院倒閉，美國AMC瀕臨崩潰，香港的合和集團也將戲院經營權轉讓予一中型院線；同時，製片商亦更進取地尋求其他發行渠道，影視串流服務進一步成長，要求戲院將獨家播放的限期由九十日，大幅縮短至十七日。外內夾擊下，戲院將面對另一煩惱，被視為「救命符」的年度大片《天能》（TENET），有傳發行商華納電影要求將分成提高至百份之六十三。雖則對美國戲院的影響較大，但隨時會擴散至世界各地的戲院。

先來講解一下戲院的收入來源。最直接的收入，是戲票收入的分成 － 正常情況下大概五成；亦即是說，每張一百元的戲票，戲院收到五十元。其次，是收取售票的交易費用，平時在網上進行的售票交易，幾元至十元左右的手續費，幾乎淨賺。還有定價遠高於超市、便利店及小吃店的食品和飲品，無需分成，是可靠穩定的收入來源之一。

還有最後一種直接收入：院內的廣告宣傳費。戲院容許電影發行商擺放紙板、海報及數碼海報等宣傳品；牆壁貼紙、掛板、電梯貼紙、圍欄紙套等，會按量按時收費。與小食一樣，屬戲院百份百擁有的收入，卻只限於中型及大型戲院，因為迷你戲院並沒有足夠的廣告空間。至於其他收入，包括包場、發售禮劵、與銀行／保險公司合作的推廣活動、第三者禮品的上架費、戲院會員的會費等。

同時，大型院線會借戲院經營副業，如咖啡室、快餐店、書室等，正常經營的話可再帶動額外收入。

相對而言，戲院的成本主要是業主的底租，以及利潤分成、折舊、人事成本、場地維護、基本水電等。基本上，戲院的經營成本很穩定，正常情況下，戲院人流夠多的話，就可從發行商及觀眾兩邊「抽水」，在成本接近不變（人手及食品來貨成本變極有限）的環境下，多開幾場就很容易賺到盡。

然而，現在的戲院是零收入，或須限制人流，且無法販售小食；甚至連營業時間，也因市況縮短，收入直接受打擊。但上述的成本可調節的空間有限，戲院經營者就要「硬食」；同時獨佔期縮短，大片的分成下降，構成進一步打擊，處於被動的戲院只得坐食山崩。

與資深的行家朋友預計，影視行業將經歷至少兩年的低潮（基於製作延誤及戲院重拾虧損等因素），而這已是最樂觀的結果。或者，同業們，特別是營銷和公關界別的朋友，是時候學習多一門技能，以便轉行。

（編按：本文刊載於熱血時報印刷版第85期。熱血時報印刷版訂閱連結：http://www.passiontimes.hk/4.0/regform.php）