串流平台逐步擊潰戲院，稱霸大眾影視娛樂之際，又是否「凡串流必賺」呢？開台短短六個月的Quibi，以大蝕逾十億美元至關門大吉的「戰績」親自證實，世事無絕對。

由夢工場電影創辦人，娛樂大亨Jeffrey Katzenberg及ebay前CEO Meg Whitman共同創辦的Quibi，專攻智能電話專用的影片串流服務。Quibi是Quick Bite的簡寫，顧名思義，平台主打短片。相對Netflix等一眾平台專精足本電影、劇集及綜藝節目，Quibi提供短篇到中篇單元創作，或小型電影 － 將五十分鐘的故事，分為五個各長十分鐘的章節。雖然短，但製作質素仍是以HBO之級數作為指標。

至於Quibi的另一特色，是用戶可自由選擇以垂直或橫向方式觀看短片；為此，作品會以不同拍攝視點呈現，或後製時進行精準裁切以減低垂直觀看的影響。明顯地，一如Jeffrey Katzenberg所述，Quibi針對手機用戶通勤時所需的片刻娛樂。更重要的是，Quibi沒有買斷內容的擁有權；由於參與製作的藝人、監製、創作單位都擁有影片，故此有更大的話語權和發行自由度，開創業界先河。像The Rock及Christoph Waltz等熟悉的名字，都搭上Quibi這條船，亦令平台在營運首年，已可確保提供近百部原創影集，涵蓋綜藝、劇集、電影及紀錄片等。

看似切入藍海的Quibi，亦獲NBC Universal、Warner Media、Sony、阿里系等媒體領頭羊及科網巨企重金投資逾十七億五千萬美元。當然，投資乃媒體巨企確保Quibi平台成功時可分一杯羹的保本方式，但亦反映他們基本看好其營運方針。

Quibi提供九十日免費試用，收費由約五美元起跳，免廣告版本每月收費約八美元，只限手機使用（事實上它亦只提供手機的流動應用程式而已）。萬事俱備，Quibi看似君臨天下，在本年初上線後，僅僅六個月便關門大吉，並裁走旗下員工……

看到這裡，大家應當想到Quibi有甚麼問題了吧？

Quibi之死，創辦人說是受武漢肺炎影響，觀眾長留在家沒有通勤需要，貨比三家後何不在平板、電腦和電視看串流影集呢？只得幾十分鐘的短篇，對於家庭觀眾而言，吸引力有多大？

更致命的是橫向直向皆可的「賣點」，根本不是賣點！影片直向觀看時，裁切幅度太大，無論如何都無法獲得可接受的觀影體驗；以多鏡頭方式呈現另一視點的話，就會淪為另類觀影體驗，多於收看故事的實際需要。考慮到「手機專用」，加上直向觀看，受眾無可避免地會比較Vine甚至tiktok等短片社交平台 － 它們的「bite」是十幾至幾十秒長的消閒短片，而且免費觀看，為何要付費看Quibi？要訂閱服務，何不直接看Netlix、Disney+、Hulu，或甚Amazon Prime和HBO Max？

相對武肺影響大眾通勤需要而打擊用戶群，Quibi反市場的「手機獨佔」營運方針，才是真正的致命傷。上月底Quibi破天荒推出智能電視的流動應用程式，亦即宣告Quibi的「實驗」失敗。要在串流市場佔一席之地，小心又合理的市場規劃，與及多平台的兼容，看來是必需。

（編按：本文刊載於熱血時報印刷版第88期。熱血時報印刷版訂閱連結：http://www.passiontimes.hk/4.0/regform.php）