主場新聞突然宣布結業，主場創辦人之一蔡東豪解釋結業的原因，他表示誤判新媒體營運手法，單單依靠廣告很難營評。新媒體以速度，多share、多like數、多受眾等等優勢去抗行主流媒體，理應可以吸引廣告商垂青，怎料連收支平衡也達不到。

新媒體的確有愈來愈多讀者，年青一代更完全依賴網絡媒體接收資訊，放棄傳統的報紙、電視。為何客戶眾多，仍缺乏廣告商投資？

首先，內容是媒體創造的，但主要分享還得依靠社交網絡，如facebook，惟社交媒體卻掌握分享文章的性質及習慣，所以廣告商只需跟facebook合作，就能更投其所好，像我的newsfeed就常出現一些護膚品、時裝的廣告。新媒體單以瀏覽量，實難以吸引廣告商。

新媒體得以發展的一大重點，是改變閱讀習慣，讓讀者可升格由閱讀變成發放資訊者，加入討論發表意見，此乃新媒體的一大革新。新媒體運動要繼續向前行，必須要更多的革新。然而，隨著主流媒體加入網媒行列，其他小型新媒體將面對更加大的困難。

新媒體如何在缺少廣告下達致收支平衡？改變新媒體的營運模式乃成功的關鍵，必須改變讀者的消費習慣，課金系統正正是新媒體的曙光。讓讀者去付款購買喜愛作者的文章，或以月費計劃去付款給指定作者，其實有以下幾個好處：

1.可以增加廣告以外的收入。

2.可提升文章的質素，新媒體的作者很多是在沒有固定月薪或正職，課金的多寡就是最直接的方法讓作者了解文章的受歡迎程度，從而改善或增加產量。

3.進一步讓讀者加入一起創作，增加文章的互動性，比起單純接收資訊，讓讀者更多價值去付費。

4.保持作者的獨立性，因課金是來自讀者，作者不會因編輯或上級的壓力而遭封筆。

新媒體不應變成是只是網絡傳送新聞的工具，這讓很快就被財雄勢大的主流媒體所經營的網媒取替，保持新媒體的獨立和靈活性，才是生存的要訣，而作為新媒體，更有責任教導讀者為何及如何去課金。

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